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    中為咨詢戰略咨詢提供從公司戰略、業務戰略、到職能戰略的全套綜合性戰略解決方案,針對中國企業當前環境下的特殊發展需要,重點解決企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟、業務流程再造或優化、公司治理結構和集團管理模式等重點熱點問題。
 

  中為咨詢在戰略咨詢上的實力來自我們對戰略的深刻理解。再“好”的戰略,如果不能執行,不能給企業帶來實際的價值,它充其量也只是一個計劃而已。中為咨詢的專家顧問團隊都有著名國際咨詢公司(如McKinsey,BCG等)工作背景,深深地體會到中國企業的問題,必須從其自身的特殊角度出發加以分析。但僅僅是套用國際的成功案例是絕少可以解決中國的實際問題的。而國際咨詢公司,由于其自身的種種制約,如公司文化制度,對中國國情的理解程度,加上中西語言和思想在工作中不必要地反復轉換而產生的巨大時間和價值浪費等等,這些都限制了他們把最大價值傳遞給客戶的能力。中為咨詢的管理顧問,正是基于中為咨詢的國際化背景為中國的企業提供最高價值服務。
  
  中為咨詢的戰略咨詢是與實施密切掛鉤的,不能加以實施的戰略,不僅對企業沒有價值,而且有巨大的危害。中為咨詢的戰略咨詢,都是充分考慮客戶的具體情況,把戰略的實施性放在最首要的位置予以考慮。戰略的宗旨就是致勝(Strategy is All About Winning),這是一個永恒不變的法則。中為咨詢戰略服務的宗旨,就是幫助中國的企業在日趨復雜的國內和國際競爭中致勝!

 中國企業常見戰略管理問題舉例:
  >>缺乏長遠發展規劃,戰略變化頻繁
  >>戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制
  >>對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏量化的客觀分析
  >>盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化
  >>企業戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標
  >>企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃


中為咨詢總體戰略解決方案:
  >>利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
  >>對競爭對手進行詳細調查,分析其優劣勢
  >>分析企業內部優勢與劣勢,確定企業核心競爭能力
  >>對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析
  >>運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢
  >>確定公司的業務范圍和地域范圍,確定公司發展方向,確定進入或退出部分市場及其具體方案
  >>制定可供選擇的發展戰略及目標
  >>運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性
  >>確定多元化和專業化戰略決策
  >>制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法
  >>根據新的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技術,運作流程再造)
  >>制定戰略實施計劃和監督控制措施
  >>設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行

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