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第三方供應鏈管理服務將繼續高速增長

來源:中為咨詢www.qeolct.icu 【日期:2016-12-04 20:53:29】【打印】【關閉】
由于以上幾個原因,中為咨詢認為服裝行業內為第三方提供專業供應鏈管理服務的公司將會繼續高速增長。目前,行業內提供專業供應鏈管理服務的公司主要集中在以下幾個環節。
原料采購環節:我國目前有超過一萬個服裝品牌,數量眾多的成衣加工廠以及面料廠家。這些中小企業在整個行業中占據了相當大的市場份額,但是因為企業體量小,在采購方面存在兩個現實困難。第一個是受到企業地理區域的限制,無法有效的在全國范圍迅速找到最優的上游供應商。第二個是公司單個采購規模小,與上游原料供應商的談判議價能力不足。而專業的供應鏈管理商,通過對原材料市場趨勢的及時的反饋,為客戶搜集和提供原材料方面的信息和建議,在全國范圍內有效尋找原料。同時通過將數量眾多的中小服裝廠家的訂單集中,在面對上游原材料供應商的時候擁有很大的話語權和議價空間。從我們和中小服裝企業的交流來看,這種集中采購的模式和小批量原材料采購相比,在單價上面的節省上在某些品類中可億元以達到10%。這部分價差的存在即為服裝企業節省了采購成本,也為供應鏈服務商提供了利潤空間。目前在原材料采購環節提供供應鏈管理服務的公司包括搜于特和華孚色紡。搜于特自2015年末和2016年下半年開始陸續設計供應鏈管理子公司,分別為服裝加工廠和面料廠提供采購環節的供應鏈管理服務。華孚色紡在2016年5月與北京磁云數字科技有限公司合作,探索構建及運營紡織服裝全產業鏈生態系統及4.0互聯網平臺。搜于特供應鏈管理業務高速增長
生產外包環節:當前,品牌服裝企業將全部或者部分產品的生產外包給服裝加工廠的模式在我國服裝行業已經非常普及。消費者需求的日益細分催生了很多定位小眾的服裝品牌和設計師品牌,這些以產品設計為核心競爭力的服裝品牌通常選擇將生產環節外包。同時,從電商平臺起步的平臺也因為公司的核心競爭力在于營銷推廣,也通常會將生產環節外包。但是中小品牌服裝企業受限于企業的地理位置和體量,通常只能與固定的一家或者幾家供應商合作,沒有辦法根據每一批產品的要求在全國范圍內選擇最佳供應商。同時因為企業訂單占供應商總量的比例較小,其對供應商所能施加的影響力有限,無法實現對訂單的生產跟蹤和品質監控。但是專業的供應鏈管理公司可以整合整個市場中的數千家甚至上萬家供應商資源。服裝企業通過供應鏈平臺,可以非常有效的與平臺內的多家供應商對接,大大縮短產品的交付周期。比如說,某個服裝公司需要訂購20萬件衣服。如果按照傳統模式交給一家供應廠生產,從原料采購,到生產,再到物流這一系列的備貨過程可能需要三個月的時間。但是通過供應鏈平臺,這個公司可以有效的找到具備生產條件,并且有空余產能的數家供應商同時生產這批服裝。同時再通過供應鏈平臺的強大的采購網絡和物流網絡,大大縮短產品的交付周期。供應鏈平臺甚至可以參與到供應商的作業流程管理中去,提供包括生產計劃,質量監督等各種增值服務,保證從多家供應商生產出來的衣服在質量上完全一樣。生產外包的主要流程包括,公司通過設計、打樣、報價與戶簽訂出口合同訂單,在供應鏈體系內為訂單尋找最優的生產廠家,再經過生產跟蹤、質量檢驗等環節后,將產品按期交付下游客戶。目前國內尚沒有公司在供應鏈管理的這一環節形成明顯的領先優勢。提供生產外包服務的上市公司包括江蘇國泰,江蘇舜天等。江蘇國泰和江蘇舜天的生產外包業務的服務對象主要是海外客戶。近年來生產外包業務的毛利率穩中有升,顯示了服裝生產這一環節的供應鏈管理業務的良好的盈利能力。服裝供應鏈管理業務毛利率
時尚品牌管理環節:隨著傳統服裝業生產能力的逐漸飽和及過剩,品牌服裝企業除了需要在產品的研發與設計環節加大投入以外,出色的品牌和渠道管理能力也日漸成為品牌服裝企業的核心競爭力之一。當前,我國時尚產業的品牌商和經銷商為數眾多,但處于分散而割裂的狀態,一方面許多品牌商特別是中小品牌商難以尋找到滿意的經銷代理商,在渠道建設和市場推廣方面存在較大困難,另一方面許多經銷商又難以尋找到合適的品牌。而消費者需求的細分,也催生了一些設計師品牌,這些設計師品牌的核心競爭力在于對于消費者需求的精確掌握和出色的產品設計,而在品牌運營和渠道管理商較為欠缺。此外,由于服裝行業的電商滲透率增長顯著放緩,有一些電商起步的服裝品牌也在試圖向線下渠道發展。這些新趨勢都進一步為品牌銷售的代理托管服務提供了廣闊的市場空間。專業的品牌運營商可以通過構建全國性的品牌體系,為廣大中小品牌提供所需的銷售支持,并提供陳列設計、人員培訓、營銷推廣、店鋪管理、選址指導等方面的專業化服務,從而有效滿足大
中小服裝品牌企業對品牌管理服務的需求。目前在時尚品牌管理這一環節提供第三方服務的公司包括搜于特等。
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